代写毕业论文

关键词：母子公司；控制结构；控制机制

 

前言

在现代企业制度下，母子公司是以资本为纽带而组成的治理结构，母公司作为子公司的投资者和股东，通过董事会、监事会、股东大会等机构对子公司进行管理与控制。在现实当中，由于母子公司之间信息不对称以及不断出现的“内部人控制”问题，使得母公司对子公司的管理与控制成了一个新的难题，在新型的母子公司关系框架下，如何有效地建立母子公司管理控制结构，分析其内部管理控制机制，使母子公司的治理结构得以有效地运转，是其得以成功运作的关键。

一、母子公司的管理控制结构

西方学者威廉姆森根据钱德勒的考证将公司内部管理的组织形态分为U型(一元结构)、H型(控股结构)和M型(多元结构)三种基本类型。

（一）U型模式

U型模式也称“一元结构”型结构与传统组织结构中的直线职能结构相似，分为3个层次：决策层、职能参谋层、生产执行层。U型控股中公司中的执行层由被控股公司组成。

这种模式优点是集权程度高，控股公司的战略决策可以在被控股公司中有效地贯彻执行，也有利于有效管理和控制，组织效率较高。随着公司规模扩大和经营领域的扩展，U型模式缺点也明显暴露:（1）难以进行多元化经营；（2）由于职权集中，风险和责任也往往集中在母公司；（3）公司高层人员陷于繁杂的事务中，难以致力于公司长期发展规划和重大决策。

(二)H型模式。

H型模式是控股公司结构，其组织结构与U型相似，不同之处在于其职能层不具备战略控制功能，主要是对下属子公司的收益进行统计和监督。单纯的H型控股公司对子公司的控制权只能通过董事会来实施，所以是典型的纯粹型控股公司结构。

这种模式的优点有：（1）各子公司保持了较大的独立性，能在较大程度上调动子公司发展的积极性；（2）投资取向灵活，经营领域较宽；（3）以出资额为限负有限责任，进退自如；（4）战略与经营决策完全分离。

其缺点是：（1）公司管理松散，难以有效地制定和实施集团整体发展战略，难以发挥公司间的协调效应；（2）由于各子公司对于各自的收益有抢先占据的权利，它们往往为避免将利润交给母公司，而过度进行投资；（3）战略层的母公司对子公司的绩效评价和监测能力有限，难以控制成本和利润。

(三)M型模式

M型模式也称事业部制结构，只是其事业部的形式有所不同，它的事业部可能是按行业、地区或其他因素组成的一系列被控股公司。M型结构是U型与H型两种结构相结合的产物。它是一种分权与集权相结合，更强调整体效应的大型公司结构。

M型模式的优点有：（1）实现了集权和分权的适度结合。既调动了各事业部发展的积极性，又能通过统一协调与管理，有效制定和实施集团的整体发展战略；（2）日常经营决策交给各事业部、职能部门进行，与长期的战略性决策分离，这使得高层领导可以从繁重的日常事务中解脱出来，有更多的时间、精力进行协调、评价和作出重大决策。其缺点是：管理层次增加，协调和信息传递困难加大，从而一定程度上增加了内部交易费用。

二、母子公司的管理控制机制

从上面的几种控制结构中看来，每一种组织结构都有其优缺点，那么如何使母子公司找到一种有效的管理控制结构来减少其运行中的损耗，就要从它的内部机制方面对其进行分析，这里主要有以下几点：

（一）存在的合理性

母子公司作为企业集团一种特殊的组织形式，不管是采用什么模式，它的出现给众多的企业带来了强大的竞争能力，使其不断的提升在同行中的地位，然而作为一个企业集团母子公司，代写职称论文它存在的合理性就显得重要。

首先，母子公司的存在，可以有效的提高母公司与子公司的经济运行效率，能够使双方获得比原公司更高的机会成本的收益。

其次，母子公司的有效结合，是母公司与子公司资本的结合，可以为母子公司组织结构的稳定提供了一定的基础。

最后，由于企业的存在都具有一定的风险性，为了有效的降低风险，企业之间按投资的比例来承担相应的风险进行兼并和重组，母子公司正是以这一种分散风险的组织机制而存在。

（二）信息传输

母子公司组成了一个新的组织形体后，在相互的运行过程中，存在着大量的信息处理问题，特别是由于母子公司之间信息不对称的问题普遍存在，对母子公司之间信息传输的有效性的识别与控制就显得非常重要，在这里主要从以下两点进行分析：

首先，由于母公司与子公司存在的目的就是达到它的收益最大化，有些子公司为了得到母公司的大力投资，提供给母公司的一些虚假信息或者隐瞒一些重要的资料，从而使母公司在对子公司的投资审查上产生错觉或者认为该投资不能得到母公司所预期的利润，从而放弃或减少对子公司的投资。由于这种不良信息的传输，使得母子公司之间的投资收益不断降低，从而司逐渐失去了母公司对子公司之间的信任。因此，母子公司之间必须建立起一种良好的相互信任关系，这种信任关系是建立在对历史业绩的考核以及子公司对母公司的忠诚态度上。

其次，由于信息传输对于母子公司之间整体的经济效率有非常重大的影响，所以有必要建立一种科学的信号传输机制，并提高母子公司之间相互信任的忠诚度，从而减少不良信息的传输，提高企业集团整体的经济效率。

（三）权力分配

自从母子公司产生以来，对于母子公司之间权力的分配问题一直是企业高层和学者所讨论的话题，母公司权力集中度呈两极分化态势，一部分母公司权力高度集中，其管理决策层对子公司的生产、经营与管理几乎一手包办，严重的限制了子公司开展业务的主动性和灵活性，极大的降低了子公司职工的经营努力度，对母公司有很强的依赖性。相反，另一部分母公司的权力高度下放，给予子公司高度自主权，采取松散的管理方式。但随之而来的问题是子公司片面追求自身利益最大化的经营行为，给母公司甚至企业集团的整体利益造成影响，使内部管理散乱、效率低下的情况时有发生。如何有效的对母子公司之间权力配置的认识就成了重中之重。

首先，母子公司之间控制权的分配取决于相互对子公司产出的剩余索取权以及与此相关的风险承担状况。当母公司获得全部剩余索取权时，母公司事实上也承担了子公司经营活动的全部风险，造成子公司经营积极性不高，因此，母子公司之间应该适当的掌握一定的控制权，合理的分配，从而使母子公司的整体系统达到最优。

其次，母子公司之间控制权的分配应该取决于母子公司之间所从事的工作，如像资本密集型的行业，母公司就应该适当的获得更多的控制权，而像知识密集型的行业，母公司在子公司中控制权所占的比重就应当相对少一些。

三、结语

综上所述，母子公司之间有着各自独特的控制结构和控制机制，然而，要使母子公司的总收益达到最大化，就要合理的审视母子公司控制结构和控制机制的关系。http://www.zydaixie.com代写毕业论文网

首先，母子公司之间信息传输的有效性和权力分配的合理性都是建立在组织结构稳定的基础上。

其次，应适当的控制母子公司之间组织结构的管理层次，来协调母子公司之间权力的合理分配，既减少在信息传输过程中所造成的失真现象，也在一定程度上优化了母子公司的控制结构，从而减少了母子公司在运行过程中所产生的不必要的内部交易费用。

 

参考文献

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